10月21日，我公司在西北饭店召开2023年第三季度经营分析会。公司董事长兼总经理崔建武、副总经理孙莉、邓楚、李萍、程燕、总工程师王正春，各部门负责人及全体员工参加了会议，会议由副总经理李萍同志主持。
会上对第三季度部门考核结果进行通报，考核优秀部门分享成功管理经验，排名靠后的部门也做了表态发言。通过考核要求各部门对标优秀部门找准自身不足，力争第四季度有计划、有目标、有落实的去完成公司下达的全年任务。
按照会议议程，各部门负责人对第三季度工作进行总结汇报，各主管领导点评并发言。
在总结汇报中，副总经理孙莉提到，要坚持合规经营、合规执业，积极拓展和巩固业务渠道，加强廉*建设、恪守职业道德；强化服务意识，重视人才培养，提高队伍素质，为全面完成公司2023年工作目标任务，创造更好的经济效益，做出应有的努力和贡献。
副总经理邓楚提到，要强化内部制度体系化，避免出现合规性风险的盲点；强化质量管理机制，加强风险控制体系建设，强化激励机制在风险防范中的促进作用，激发员工的责任心，强化对员工的职业教育与风险防控教育，在开展招标代理工作中要始终把预防风险防控放在首位，将风险减小到最低的程度。
副总经理程燕提到，积极探索多领域业务开拓，敢于担当，全力支持部门工作，团结共事，共同为陕采的事业添砖添瓦。
总工程师王正春提到，围绕公司2023年总体目标，理顺并做好正在实施的代建项目、全过程工程咨询项目、全过程造价咨询项目。认清自身水平，不断改善和提升自我，认清形势、转变思想、树立意识、服务业主，将项目单位满意，作为我们所追求的终极目标。
最后，董事长兼总经理崔建武以《凝聚共识谋发展，全力以赴创佳绩》为主题进行总结讲话。
崔总讲到，第三季度经营分析主要任务是与大家共同回顾前三季度的工作，总结经验教训，统一思想，明确方向，落实责任，一起做好四季度的工作，做好最后的冲刺，为取得最好的成绩而努力奋斗。
崔总讲到，当前市场形势非常复杂严峻，对此必须有清醒的认识，在经济下行的困难时期必须正视自己的问题和不足，必须从四个方面革新我们自身的顽症。
一是心存懈怠，努力不够。不能正确认识单位和个人的关系，公司与客户的关系，我们同在一条船上，应该树立大局意识，风雨同舟，把公司这条大船筑牢固，让这艘船行的更稳妥，没有理由不努力工作，做好服务，维护公司大局。
二是缺乏担当“不敢干”。有些同志不思考工作，不研究*策，遇事断章取义，以自我为中心，打着自己的“小九九”，不想如何把工作做好，把事情办成，只想自己过得安稳，要么等靠要，要么缺乏担当，甚至出现象征性执行，选择性落实等现象。
三是办法不多“不会干”。就是知识不足，业务不精，是能力恐慌。有的同志工作繁忙“不愿学”，有的同志碌碌无为“不爱学”，有的同志装点门前“不真学”，有的同志急功近利“不深学”，这些问题导致业务不精通，情况不了解，自己不自信，遇事无主张，难以担当好职责。
四是各自为战“新内耗”。只盯着小团体和个人的利益，对全局利益漠不关心，不善于全面分析情况，也缺乏换位思考，在贯彻和落实公司工作部署上各自为*，在内部整体性工作的衔接上，与其他人、其他部门之间，不是求同存异，也不是主动协调，而是互相推诿扯皮，导致有些小的问题无人处置协调，逐渐发展恶化，对公司整体产生负面影响。
崔总讲到，“行百里者半九十”。2023年已经入最后冲刺阶段，要以本次会议为起点，无论是班子成员，还是各部门，各项目部，都要进入紧张的工作状态，锚定全年目标，时间再打紧，措施再强化，力度再加大，在市场经营开发，应收款回收等方面下功夫，确保公司全年目标任务的实现，确保各项工作继续走在行业的前列。
一要坚持目标导向。对照各自工作重点,全面梳理盘点，为冲刺做好准备，注重总结提炼，争取成为公司的典型经验，进行推广、借鉴和应用。
二要坚持问题导向。问题就是短板，静下心来认真思考，找准短板，面对市场开发能力不足、应对承揽项目不足、专业技术能力不足、服务态度认知不足等问题，各部门，各项目部要对症下药、特事特办，化解矛盾，让工作能够顺畅，取得成效。
三要坚持考核导向。每位员工对各个考核指标要清楚，要做到知己知彼，结合目标导向，问题导向，找短板，补弱项。在公司的整个平台上来审视自己，弄清楚自己的位次，要在比较中定高低，取长补短，比学赶超，共同提高。
最后，崔总要求公司全体员工从六个方面把握好“自我”：
一是我想，就是从心底里想干事，干好事。思想是行动的先导，有什么样的思想，就有什么样的行动，时刻要主动，要积极，决不能等事，躲事。在工作中要有一种主动意识，面对“急难新”任务，要多出主意，多想办法，不能总是被动应付，要以实实在在的成绩赢得公司的认可。
二是我愿，就是甘心付出，情愿奉献。奉献精神是我们的传统美德，更是我们公司每个员工必须具备的基本素质。必须保持并发扬艰苦奋斗的精神，只有树立这种意识，才能主动为公司的发展，为招标事业、造价咨询事业、代建全咨咨询事业、为公司业务良性持续推进做出贡献。
三是我会，就是具有真才实学。只有会干事，才能干成事。要知其表，通其理，不但要会干事，还要把事干精。提高专业技能，提高执业水平，将自身业务与时代要求结合起来，将公司的发展融入到社会发展的大体系、大环境中去，才能应对发展中出现的各种问题和困难，才能有持续发展的人才和知识保障。
四是我敢，就是要有斗争的精神和本领。面对新形势新任务，更加需要我们具备敢斗争的素质，增强敢斗争的意识，提升敢斗争的能力，做到矛盾面前不回避，困难面前不低头，挫折面前不退缩，责任面前不懈怠，不当“混世官，不当老好人，不当推拉门，不当墙头草”。
五是我行，就是工作上确实能做出成绩。要把小事办实，只要涉及什么，即使事再小，我们也要竭尽全力办实，办好；要把急事办妥，学会抓重点、抓关键，逐项攻关突破，提升防范化解风险本领；要把难事办好，有一股韧劲，把事情搞清楚、弄明白，找准症结，攻坚克难，做到不达目的不罢休；要把大事办成，增强把握大势、驾驭全局的能力，既要立足当前，又要着眼长远，以更宽的视野抓谋划，促发展。
六是我正，就是任何时候、任何事情都很自律，都有底线。时刻拉起警戒线，严格按规矩行事，自觉接受各方监督，身正行直，行有所止，维护公司的良好形象以及多年来形成的良好口碑。用正当的方式获得属于自己的成就，时刻牢记岗位职责，抓好职责范围内的廉*建设、规范管理工作，把好自己的门，管好自己的人，该提醒的提醒，该处理的处理，以优良作风促进公司及各部门、各项工作落实。
同志们，敬岗爱业，无私奉献是我们的工作本份；力求完美，追求卓越是我们的精神境界；创造一流，争当排头是我们的奋斗目标。让我们全体员工奋发努力、积极向上、携手同心、共创佳绩，为实现公司全年目标任务而努力奋斗。
